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光伏企業"出海"熱 別因這些問題亂步伐

“走出去”早已是中國企業實現業績增長、提升品牌識別度、擴大企業影響力的途徑之一,反映在光伏企業身上更為明顯。近年來,為滿足日益龐大的市場需求,眾多企業紛紛將觸角伸向全球各地拓展版圖。

在近日召開的“一帶一路”清潔電力國際合作論壇上,隆基股份、晶科能源、晶澳太陽能、天合光能、正泰新能源等多家光伏企業不約而同地表示,中國企業在海外市場憑借良好的成本控制、智能運維等優勢,贏得了“一帶一路”沿線國家的認可,已在多國建設分公司、分支結構,并形成了海外建廠、海外EPC、海外并購等開發、合作模式。

我國部分光伏企業海外市場拓展情況

風光背后多心酸:標準各異、無序競爭、融資成本高

中國機電商會副會長兼太陽能光伏產品分會執行理事長王貴清指出,“一帶一路”沿線國家的能源技術標準體系不同,有的國家還未建立標準體系,而有的國家對中國的標準體系的認可和采納程度也比較低。同時,“一帶一路”國家項目融資成本也較高。“以風電為例,美國通用電氣融資利率僅為3%左右,而中國企業則需要6-7%,相比之下,中國的設備成本優勢就被抵消。”

“中國企業在海外市場的無序競爭也時有發生。”王貴清舉例說,“此前,中國企業成功競得印度尼西亞提出的當年最大的光伏項目,但實施后才發現由于企業初期電力投資計劃等做的不夠完善,導致出現后續拆遷難、拖工期、標準不達標、融資難等一系列問題。這就反映出企業投標之初為了在激烈競爭中急于拿到項目,工期、價格等條件都承諾下來,沒有系統考慮項目整體實施可行性,留下了嚴重的后遺癥。”

不能忽視的還有,企業可能存在對各國法律、政策、環境等不熟悉,部分國家對可再生能源扶持力度不足而導致的風險。

應對之策:樹立“主角”地位、編隊出海、融入本土文化

上述種種,猶如枷鎖一般限制了中國企業“出海”步伐,又該如何解決?

中國企業選擇“出海”心中要有一桿秤。原商務部副部長陳健強調,“走出去”的前提是要樹立以投資的眼光看待海外項目的實際收益,謹慎做好萬全準備再入場。“‘一帶一路’倡議的核心并非中國企業單方面的‘走出去’,而是要‘走出去’和‘引進來’并行,才能樹立中國企業形象、提升產業地位、促進行業良性發展。”

最有發言權的要數擁有多年海外項目開發、建設經驗的企業們。

晶科能源副總裁錢晶頗有感觸地表示,“一帶一路”沿線國家的可再生能源市場前景廣闊,企業“走出去”的選擇是符合實際趨勢的。但她也強調,企業“走出去”應時刻注意自己的身份,“我們一直要堅信自己是主角而非跑龍套的,要竭盡所能協調一切可以協調的資源將手中的光伏項目、合同做好、完成好。”

天合光能首席品牌官楊曉忠發表了經驗之談,他表示,天合光能非常重視和維護與當地居民、企業及政府的關系,只有“民心相通”,才能使企業順利實施光伏項目建設。

晶澳太陽能助力總裁劉巍也提出建議,中國企業應以標準與認證國際合作為切入點,推動中國標準“走出去”;與多方合作,促進多種形式的“一帶一路”可再生能源融資支持體系。

“要保持清醒的頭腦,認識到海外建廠、合作必然會遇到很多事情。”隆基股份副總裁唐旭輝坦言,“我們在印度的工廠已經完成注冊,但一直沒有投,就是考慮到投資回報率等問題。不能認為市場好就馬上開始做,海外投資要謹慎、要綜合思考。”他強調,未來隆基股份將圍繞制造板塊進行投資,在“一帶一路”沿線國家選擇有海水落差、光照資源比較好的地方,在可形成連續性供電的地區旁邊建設工廠,消化光伏發電。

多家企業共同的心聲還包括,中國企業通過編隊出海、抱團取暖的方式征戰海外疆土,發揮自身設備、承包、成本控制等優勢,協力推廣可再能能源的發展,方可實現互利共贏。

除此之外,中國出口信用保險公司高級經理王貞博也提醒,光伏企業在防范海外業務風險方面,應重視自身核心技術的研發,同時,更要密切關注目標國家的補貼政策延續性,防止因出現補貼退坡或取消而造成的損失。

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